“再创立”成新口号：Airtable等独角兽借AI掀起二次创业潮

 在生成式人工智能席卷全行业、资本趋于理性的大背景下，一批曾经高歌猛进的独角兽开始把“refounding（再创立）”挂在嘴边，希望借此完成一场二次创业。协同工具平台Airtable公开表示，与其在原有产品上零敲碎打地加几项AI功能，不如把引入AI当成公司发展史上的新起点，从定位、产品形态到商业模式都按“重新创办一家初创公司”的标准来审视；他们强调，这不是纠正错误的被动转向，而是主动利用技术拐点重构业务。校园招聘平台Handshake则在内部沟通中提出，要把“初创文化”带回这家已经有相当规模的公司，一边押注新一代AI产品线和盈利模式，一边要求员工恢复线下办公、提高投入时长，以更快节奏冲刺增长目标。在线房产平台Opendoor等企业，同样试图借AI浪潮讲出新的公司故事，在投资人和客户面前塑造“焕新起步”的形象。支持这一做法的人认为，在估值压力增大、融资难度上升的时候，“再创立”有助于管理层集中资源在真正有长期潜力的AI业务上，也能通过类似“开第二家公司”的叙事，重新唤起团队的危机感和主人翁精神，让老牌独角兽从“守成模式”回到“进攻模式”。不过，反对声也不小：如果所谓二次创业只是换个名词，把原本就紧绷的工作节奏进一步拉高，把业绩和转型风险更多压在员工身上，那么“再创立”很容易沦为粉饰裁员、强化KPI的包装；对于已经拥有稳定用户和成熟产品线的公司来说，频繁大幅调整战略，还可能带来方向反复、执行成本增加、组织文化撕裂等后果。对员工和投资人而言，判断一家企业是不是真的在二次创业，关键不是听它用了多酷的新词，而要看它是否拿出了清晰可理解的产品路线图、合理的资源投入安排和可以验证的阶段性目标——真正健康的“再创立”，应该是在尊重组织和个体边界的前提下，用新技术重建长期竞争力，而不是用新概念掩盖旧问题。