推动创新：获得领导支持的方法

在企业中，员工常常面临如何推进自己创新想法的问题。文章指出，在一些公司里，管理层会支持这样的项目，并允许员工用部分时间来开发自己的创意。例如，谷歌和3M都有类似的政策。然而，对于那些没有明确支持的公司，员工可能需要通过“技术推广者”、“过程推广者”和“权力推广者”的三元结构来推动创新想法。这种模式强调了在不同层级上获得支持的重要性，并建议个人清晰地阐述自己的创意并寻找合适的合作伙伴。例如，在3M公司中，科学家Art Fry利用公司的“15%文化”，将同事的闲置胶水转化为便利贴原型。此外，文章还提到了苹果公司的Macintosh项目和亚马逊的Lab126实验室作为成功的创新案例。这些例子表明，成功推动创新需要技术、过程和权力三个方面的支持，并且个人应该构建一个由这三个角色组成的联盟来实现自己的创意。