黄仁勋与创始人童话的终结

据WIRED报道，该刊记者于2024年7月前往丹佛，在SIGGRAPH大会上采访英伟达首席执行官黄仁勋。当年早些时候，作者已为杂志特稿与黄仁勋做过一次长谈，此后受邀再次采访。会前准备电话中，由黄仁勋之女Madison Huang主导，她介绍了黄仁勋将在台上展示的幻灯片，并建议在关键节点为其铺垫。作者向编辑和英伟达提出疑虑后商定，仍按原计划提问，包括数据中心的环境影响，同时黄仁勋也会对照幻灯片讲解。作者称这次采访并不顺利，视频可在YouTube上看到：黄仁勋态度强势，回避了部分问题，结束后立刻与更拥戴他的观众进行即兴问答；作者随后被带下台，Meta首席执行官马克·扎克伯格上场，两人进行了一场亲热的炉边谈话。黄仁勋后来同意在2024年12月再次会面。作者认为，丹佛这次采访凸显黄仁勋不仅想掌控叙事，而且认定自己能够做到，在很大程度上也确实如此，直到本周。叙事一直是其成功的关键部分。按黄仁勋自己的讲述，他是移民创始人、弱者、追求并娶下大学心上人的丈夫、早期常在Denny's用餐的创业者，周日也工作、因担忧竞争对手而睡不好，还把子女带进公司，并在手臂纹上了公司标志的抽象图案。他打造了历史上市值最高的上市公司，这并非童话而是事实；如今更像希腊悲剧。2024年1月两人首次面谈时，黄仁勋一开场就谈讲述故事的重要性，并称欣赏Adobe首席执行官Shantanu Narayen，因为对方也曾想当记者；他还说，制定战略和塑造文化都是在讲故事，英伟达当初也不是靠路演材料，而是靠把故事讲清楚。即便当时，黄仁勋已卷入美中人工智能博弈并受监管制约。在唐纳德·特朗普当年再度当选后，黄仁勋再次运用叙事能力，游说特朗普政府放宽出口管制，以便向中国出售公司芯片。其另一关键人设是管理“扁平”组织，几十名高管直接向他汇报（外界有时称约60人，内部人士称更接近35人）；他曾说这样能更快适应技术变化。他也以掌控业务各方面著称，几乎参加所有重要会议，并紧盯采购、供应链和芯片分配。一名前员工指出，黄仁勋不可能一面声称了解英伟达业务的每个环节，一面又对芯片落到何处（无论比喻还是字面）装作不知情。作者写道，其明显的判断失误已导致他从亲手造就的公司辞职，并打碎了这位仿佛总能预判未来的创始人神话。这不是黄仁勋若仍能掌控局面时会选择的叙事结局。本文为Steven Levy与Lauren Goode的Backchannel通讯的一期。