高绩效女性迈向最高管理层，需要从职能专家转向企业全局思维

许多表现出色的女性，往往依靠成为值得信赖的专家、出色的执行者和可靠的问题解决者来发展职业生涯。这些优势至关重要，但要迈向更资深的领导岗位，需要一次转变：把关注点从领导某一职能，扩展到参与领导整个企业。帮助女性为高管和董事会层级领导做准备的最有效方式之一，是在她们尚未晋升到高级领导职位之前，就给予企业层面的历练。在Thrivent，内部常强调要戴上企业帽子。这一说法概括了一种随着职级提升而越发重要的领导转型：成功需要理解各项决策会如何影响更广泛的组织，并具备据此行动的视角。从我的团队转向整个企业，是领导者能够完成的最重要转变之一，而企业全局思维可以通过练习培养。其中一个做法是从房间里的专家角色中后退一步。成功的职能领导者往往是出色的执行者，他们能迅速解决问题、做出稳健决策并持续交出成果。但推动职业生涯早期成功的行为，到了更高层级可能反而构成限制。如果领导者始终处于工作的中心，短期内或许能提高速度，但长期可能抑制他人的能力、决策和成长。戴上企业帽子，首先要与具体工作保持足够距离，以便提出更大的问题：哪项决策最能推动企业前进，还需要谁参与，以及未来需要加强哪些能力。